Asuntos Importantes @BAE

A continuación le compartimos tres (3) asuntos importantes concernientes al uso de la Biblioteca de Administración de Empresas (BAE) para este verano 2015.

      1.Durante el horario de verano, entiéndase a partir del 1ro de    junio de 2015, hasta el 9 de agosto del presente, la BAE abrirá exclusivamente el segundo (2do) piso. El primer piso permanecerá cerrado.
      2. Hasta que empiecen las clases en el Recinto, el 9 de agosto de 2015, la BAE brindará servicios en el horario de 8:00 a.m. a 4:30 p.m. de lunes a viernes.
      3. El servicio de impresión en la BAE se encuentra en proceso de actualización y mejora, por ende no se podrá imprimir en nuestras facilidades hasta nuevo aviso. Favor de referirse al Centro de Cómputos de la Facultad de Administración de Empresas (FAE) o a la Biblioteca Lázaro.

Gracias por permitirnos servirle.  ¡Le esperamos!

¡Ahora disponible en VAST!

¡Saludos!

Me complace informarte que hemos identificado en VAST + Music Online la producción en “dvd” de Geefay, E. (Director). (2003). Stock Market Basics: Learning Without Losing [vídeo]. Learning Seed. Recuperado el 18 de mayo de 2015, de Academic Video Online: Premium.

 Stock Market Basics: Learning Without Losing [enlace al vídeo] https://biblioteca.uprrp.edu:443/login?url=http://search.alexanderstreet.com/embed/token/051mgchj64pjae9h

Esta producción, la cual ha sido solicitada en nuestro mostrador de servicio anteriormente, lamentablemente ha tenido que descartarse a razón de deterioro, ya que el lector de “dvd” no la leía adecuadamente. Esta producción, la reseñaremos más adelante.

Si solicitaste este recurso y no lo pudiste ver, la buena noticia es que ahora está disponible en  VAST.

Espero que aproveches esta oportunidad de accesar a través de nuestro portal  este recurso, disponible cualquier día, en cualquier hora.

 

Por David González Figueroa,
Bibliotecario Auxiliar
David González

Una mirada a la base de datos VAST

Estuve evaluando nuestro haber de recursos en formato “dvd” contra la oferta de vídeos disponibles en VAST, que es la base de datos que hemos estado promocionando durante el presente semestre académico.  La vasta colección de videos y de música en línea de VAST + Music Online se ha ampliado.

Ahora  VAST  incluye más de 40,000 videos de diversas disciplinas, según nos han informado desde el Sistema de Bibliotecas.

De esta evaluación resulta que apenas dos (2) recursos  de nuestra colección  de  “dvd” se repiten en VAST. Dos temas de particular actualidad que pude identificar en VAST son los de desarrollo sustentable y “hedge funds”.

Prácticamente, todas las áreas de intéres  para el estudiante de administración de empresas están muy bien representadas en VASTLas áreas de marketing, finanzas e investigación están también muy bien representadas aquí.

Quiero insistir en que tomes conciencia de que el acceso a esta base de datos VAST está disponible 24/7 accediendo al portal del Sistema de Bibliotecas en la dirección http://biblioteca.uprrp.edu/.

Las instrucciones para acceder la encontrarás en el menú “acceso remoto” en el mismo portal. Te seguiremos informando.

Por David González Figueroa,
Bibliotecario Auxiliar
David González

Horario de Servicio de las Bibliotecas y Colecciones del SB (del 19 al 26 de mayo 2015)

Las unidades del Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras estarán ofreciendo sus servicios en los siguientes horarios durante el período de exámenes finales:

No olvides que tienes acceso las 24 horas, los 7 días de la semana, a las bases de datos, catálogo público y libros electrónicos a través de: http://biblioteca.uprrp.edu

 

¿Sabes con cuántas Bibliotecas cuenta el Recinto de Río Piedras?

 

 

 

Bibliotecas & Colecciones del Recinto de Río Piedras
Bibliotecas & Colecciones del Recinto de Río Piedras
Pregúntanos.

Si nos preguntas a través del SB (Sistema de Bibliotecas), contestaremos tus preguntas a la mayor brevedad posible .

 

 

Por Elaine Tornés
Elaine Tornés

La única guía ética que necesitarás

El reconocido gurú de los administradores, Peter Drucker argumenta de manera no popular que ” no hay tal cosa como ética en los negocios”; existe solamente la ética.
 
Harvey Mackay, fundador de MackayMitchell Envelope Co. ha utilizado exitosamente en su compañía  por más de 30 años esta lista de chequeo para resolver la mayoría de dilemas éticos que puedan surgir. Si la acción en cuestión falla en responder a una de estas pruebas, simplemente… no lo hagas.

 
1. ¿Es legal? Puede ser algo dado, pero te sorprenderías de cuántas personas no conocen las leyes locales, estatales y federales. Conocer lo que es correcto significa poco, a menos de que hagas lo que es lo correcto.

2. ¿Cómo te hará sentir hacia ti mismo/a? Pregúntate cómo te sentirías si actuaras o no en una situación dada. A Abraham Lincoln una vez le preguntaron sobre la ética y él citó a un anciano al que que había escuchado hablar en una reunión de la Iglesia en Indiana. El anciano dijo: “Cuando hago el bien, me siento bien; y cuando hago el mal, me siento mal.”

3. ¿Cómo otros se sienten al respecto? Dos cabezas son mejores que una, y tres cabezas son mejores que dos. En una situación, ten la opinión de amistades y compañeros/as de trabajo que sean confiables, te convendría saber su postura.

4. *¿Cómo te sentirías si alguien te hiciera lo mismo? La Regla de Oro es siempre un estándar apropiado.

5. ¿Cómo te sentirías si tus acciones se hicieran públicas? Nadie quiere ver su nombre relacionado a nada malo. La conciencia es como un bebé, tiene que ir a dormir antes que uno. Si no quieres que tus compañeros/as de trabajo o familia y amigos sepan algo, entonces es casi seguro que la acción es cuestionable.

6. ¿Hace algún sentido el comportamiento? ¿Va a herir a otros? Si te preocupa que te atrapen en algo, no pasa la prueba.

7. ¿Es justo? Las decisiones éticas aseguran que sean protegidos los mejores intereses de los demás. Cuando estés en duda, no lo hagas.

8. ¿Las personas con autoridad lo aprobarían? ¿Qué diría tu supervisor? obtén la opinión de un gerente.

9. ¿Ocurrirá algo negativo si no tomas una decisión? A veces no tomar una acción puede causarle daño a otros.

10. *Y lo último y más importante de todo: ¿Harías esto si tu mamá te estuviese mirando? 

 

Joffe-Walt, C., Godoy, M., & Spiegel, A. (1ro de mayo de 2012). Psychology Of Fraud: Why Good People Do Bad Things. Recuperado el 13 de mayo de 2015 de http://www.npr.org/2012/05/01/151764534/psychology-of-fraud-why-good-people-do-bad-things

Mackay, H. (11 de diciembre de 2011). Recuperado el 11 de mayo de 2015 de http://www.stumbleupon.com/su/1Fq1an/9WNO Tfa:fmEOijMP/www.inc.com/harvey-mackay/the-only-ethics-guide-you-need.html

Madres Inspiradoras que Motivaron a Líderes de Negocio Famosos

Las madres de la mayoría de los líderes de negocio famosos se quedan con el crédito de inspirar y elevar a la máxima potencia la capacidad de liderazgo y motivación de sus hijos/as.  

Un líder inspirador no solo guía y dirige un grupo, sino que hace mejores a las personas, brindándoles la confianza para alcanzar su máximo potencial. Si de potencial se trata, las madres son las #1 en reconocer cuando lo ven o no.

Arianna Huffington expresa que su madre fue la figura que más influyó en su vida.

Arianna Huffington 2012 Shankbone.JPG
Arianna Huffington

“I was brought up in a one bedroom apartment in Athens, Greece. She made me feel that I could aim for the stars. And if I failed along the way, that is okay. Failure is not the opposite of success, she used to say, it’s a stepping stone to success.”

Unos necesitan un empujón extra, y sus madres jugaron un papel importante en aumentar la confianza cuando así lo necesitaron.

Kat Cole

Kat Cole, la presidenta de  Cinnabon, se le presentó una oportunidad para subir de rango administrativo cuando trabajaba como mesera en Hooters. Ella no creyó en sí misma y temía salir de su zona cómoda. En ese entonces, con 19 años, su madre la sujetó por los hombros, la miró en los ojos y le dijo:

“You can do anything and I’m expecting you to do everything.”

Bill Gates

Bill Gates una vez dijo que en el día de su boda, su madre, -quien murió seis meses después-, escribió una nota diciendo:

Mary Maxwell Gates, madre de Bill Gates

 

From those to whom much is given, much is expected.

Según un artículo de  Wall Street Journal la madre de Gates impulsó a que se metiera en la filantropía luego de que las acciones de Microsoft le hicieran rico.  Logró que su hijo iniciara un programa en Microsoft para recaudar dinero  United Way.

Melinda Gates

 

 

Melinda Gates acredita a su madre, Elaine Agnes Amerland, como una líder inspiradora en su vida por ayudarla a creer en sí misma.

When Melinda Gates was in grade school, she was assigned to a lower-level math class. Her surprised mother, Elaine, asked the teacher why. It turned out that Melinda had actually qualified for a higher level, but the classroom was short a chair, and the teacher figured Melinda was so sweet she wouldn’t mind. Elaine offered to come in after church every day to move a chair into the classroom if necessary.

La madre de Sheryl Sandberg fue ama de casa. Aunque no trabajaba en un ambiente corporativo, jugó un rol muy importante como la principal líder inspiradora en la vida de sus hijos.

“Even though I grew up in a traditional home, my parents had the same expectations for me, my sister, and my brother. All three of us were encouraged to excel in school, do equal chores, and engage in extracurricular activities,” señala Sandberg en su libro mejor vendido, Lean In. “I was raised to believe that girls could do anything boys could do and that all career paths were open to me.”

Gifted Hands’s movie @jblessinglife.wordpress

En quinto grado, “Ben” estaba fracasando en la escuela. Recibió una “D” en su examen, y aunque pensaba que era mejor que una “F”, su madre no compartía su entusiasmo y le dijo:

“You can’t settle for just barely passing. You’re too smart to do that. You can make the top math grade in the class”.

La madre de Ben implementó un programa de mejoramiento personal en su casa. Limitó a Ben y a su hermano a ver solo 3 programas de TV a la semana y, en su tiempo libre, tendrían que leer dos libros a la semana y escribir un resumen al finalizar la misma.

“My boys are going to be successful in life, because they’re going to be the best readers in the school,” decía.

Ben se conviertió en el mejor lector de la escuela, y luego se volvió famoso por ser el primer neurocirujano (Dr. Ben Carson @Johns Hopkins) en separar exitosamente a dos hermanos gemelos unidos por la cabeza.

“Almost daily she’d say, ‘Bennie, you can do anything you set yourself to do,’” Carson recalls in his autobiography, Gifted Hands.

En este Día de las Madres la lección que nos dejan todas estas madres es que un título no determina el liderazgo. El verdadero liderazgo es ayudar a otras personas a ver su potencial, incluso cuando éstas no logran verlo por sí mismas.

Gallo, C. (8 de mayo de 2015). Inspiring Mothers Who Motivated Famous Business Leaders. Recuperado el 8 de mayo de 2015 de http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2015/05/08/inspiring-mothers-who-motivated-famous-business-leaders/

 

Por Elaine Tornés
Elaine Tornés

Cómo hacer una gran presentación en 15 minutos

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Hablar, comunicarse y proyectarse bien puede parecer cosa sencilla, pero frente a un grupo  de personas tal vez pienses diferente. Por esto te compartimos estos 7 consejos que pensamos útiles tanto para sobrevivir a tus exámenes y presentaciones finales, como para utilizarlos en tu vida diaria. Sabemos que puedes lograrlo, ¡éxito!

Dan Martell is an award-winning Canadian entrepreneur and founder of Clarity, a venture backed startup that makes it easy to connect with top business minds over the phone which was recently acquired. He previously co-founded Flowtown, a San Francisco based social marketing product which raised funding, grew to over 50,000 small business customers and was eventually acquired by Demandforce (NASDAQ: INTU) in 2011. In 2012 he was named Canada’s top angel investor having completed over 33 investments with companies like Udemy, Intercom and Unbounce.

Did you know that the highest paid profession in America is professional speaking? Speakers can earn between $5,000 and $10,000 for a 20 minute keynote presentation.

It’s the reason why great entrepreneurs know how to get up and share their message.  They indirectly get “paid” by moving employees, partners and communities to engage with their business in a way that goes far beyond the financial upside.

Some of the best, like Mark Zuckerberg (Founder/CEO of Facebook), go even further and learn other languages, so they can share in a more authentic way.

If you can master – or at least be mediocre – at speaking, it will open up the world to you. I’ve been paid to fly around the world sharing stories of lessons learned with amazing entrepreneurial communities.

What I’ve covered below is my approach to creating a great presentation in 15 minutes. Yes, that sounds ridiculous – but it’s true. I can sit down with a piece of paper, write out the structure outlined below and insert the missing elements to be able to get up and speak for 20-60 minutes without skipping a beat.

It’s taken me years of practice and training to get mediocre at best, but I felt my approach was something worth sharing as I often get asked to help others with their presentations. I would love nothing more than to see more entrepreneurs share their story and lessons learned with a global audience.

Overview of sections below:

Highlevel Outline: How I create my presentations following a system I’ve created and adapted over the years. It’s a simple way to ensure you don’t forget anything major and provides a framework to quickly create your next presentation.

Slide Creation: My approach to creating slides. I borrow a lot of the design sensibility from an old friend, Daniel Burka. 5 years ago, I watched him give a talk and I was so impressed with how visually stunning his slides were, but also in their simplicity.

Highlevel Outline

Here’s a quick overview of the framework I use, inspired by T. Harv Eker, to give a talk:

  1. Title of Talk
  2. Opener
  3. Edify
  4. WIIFM
  5. ETR
  6. Teaching(s)
  7. Closing

1. Title of Talk

Creating a catchy title can feel overwhelming, but there’s a simple trick based on decades of research and it’s super scientific. Just use magazine covers. Search online for a magazine in your industry and put the words, “Magazine Cover” after it. (ex: Forbes Magazine Cover). You’ll see 100’s of examples of article headlines designed to capture someones attention. Use them for inspiration and tweak for your own needs.

2. Opener

The best way to open is to state your name and the title of the talk. It’s simple and gets things rolling. If you want to be fancy, you can do a bunch of other things here, it’s your call.

Tell a Story: This is one of my favourite ways to open. If you have a funny story about the city, venue or organizers, tell it. Keep it short – but funny – and if possible, relevant to the topic.

Ask a Question: You’ve probably seen people do this. They ask, “How are you doing?” or “How many of you …?” – either approach is fine and it gets the audience interacting early in your talk to set the mood and to gain audience participation.

3. Edify

One of the best ways to engage the audience is to thank them. Doing this will leave them feeling a sense of respect for you because you appreciated them. There are 2 groups you’ll want to thank, and in this order:

Attendees: Thank them for coming, for their time and participation over the allotted time.

Organizers: Get the name of the organizers and a few major sponsors. Thank them and then ask everyone to give em’ a big round of applause.

4. What’s In It For Me? (WIIFM)

No one goes to an event for the speaker, they go for themselves. Tell them what they’ll get out of your talk. This is referred to as “WIIFM,” or “What’s In It For Me?”, asked from the attendees point of view. If you don’t tell them, you may lose them.

5. Earn The Right (ETR)

Why are you on stage? Why should anyone listen to you? Be sure to share those reasons at the beginning of your talk or the audience will be sitting there wondering what makes you qualified to even be there. I NEVER assume anyone knows who I am, what I’ve accomplished or the reason I was asked to speak. Tell them.

Tell Your Own Bio: It’s the reason I don’t like having someone else read my bio before I get up.

Share Your Accomplishments: Inline with the topic of your talk, what have you accomplished? Brag a bit. Tell them.

Share Your “Why”: Why are you on stage? What’s your purpose in life? How is that coming along?

6. Teaching(s)

This is the meat of your talk. It can be as simple as a story, or a series of lessons learned. Regardless of how long you have to talk, each learning is a story and usually lasts about 10 minutes.

The best way to fill an hour talk is to break things up into 10 minute stories or 10 minute teachings. It makes approaching a big presentation so much more doable. If you follow the structure below with the opening, story and ending – then you can just toss out all the topic teachings (ie. topics) you want to cover up front.

For each teaching: decide on the best way to frame it, the story you feel demonstrates the lesson the best and how you want to end.

Here’s the format I use to accomplish this:

Opening

This is usually the point you want to talk about – the  lesson learned, trend or belief that you would like to teach. If you have any powerful statistics or examples to reinforce this, then lead with that. One of my favorite openings I’ve heard recently came from an HR startup at a pitch competition:

“People don’t quit their companies. They quit their boss.”

Story

The best way to teach something is by telling a story. I personally like to share stories about my experiences that help reinforce the topic.

There’s been a lot written on the format of stories, but the key in my mind is this: The more vulnerable the story, the more universal the appeal.

Regardless of the topic, everyone likes a good story, so don’t bore your audience with facts & figures, instead, weave that information into a relevant story. Remember, “Facts tell… Stories sell.”

Ending

This is where many speakers mess up a great story. They don’t bring the story to a resolution, or explain how the lesson they learned helped them achieve or avoid a similar fate in the future.

I used to be horrible at this. I would always forget to “end” my story. You quickly learn this by the types of questions you’re asked after your talk. If you get the “What happened with the company afterwards?”, or “Did you ever figure out a way to avoid that…”, etc.. Then you’ll know you didn’t end or resolve the story properly. It only takes a few seconds, but it will help the audience stay engaged.

7. Closing

At the end of my talks, I always like to quickly go over the topics I covered, then end with either a “Call to Action” or a “Call to Purpose.”

Call To Action: This is some type of action I would like the audience to take. Most of the time I give them a URL to download links so I can collect their email and build a relationship. It’s also a great way to judge how well you did based on the % of the audience that were motivated to do so. The better your talk, the higher the conversion to email.

Call to Purpose: If the purpose of my talk was more inspirational than teaching, I’ll end with a call to purpose. This is more of an “ask” to the audience to live their life with purpose. I’ve sometimes asked, “Will you make me a commitment to have no small plans?”, or borrowed from my friend Clay, “I have no doubt you’ll all be successful, but will you matter?”

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EXÁMENES FINALES – SEGUNDO SEMESTRE 2014-15

  • PARTE I – EXÁMENES AGRUPADOS
    1. FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    2. FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES
    3. FACULTAD DE ESTUDIOS GENERALES
  • PARTE II – EXÁMENES NO AGRUPADOS

Conoce el horario de tus exámenes finales aquí: ITINERARIO EXAMENES_FINALES SEGUNDO SEMESTRE 2014-15

23 Películas que todo y toda estudiante de Negocio debe ver

Si buscas algunas lecciones prácticas que pudiste haber pasado por alto en algún caso de estudio, a continuación están 23 películas que tienes que ver para ampliar tu visión sobre los negocios. En cada una de ellas te darás cuenta de que los casos estudiados, suceden tan a menudo en la realidad, que en ocasiones, no basta la tinta para aprenderlos, sino la pantalla de cine para analizarlos mejor.

¡Disfruta y déjanos un comentario si te gustó esta entrada! Si se nos escapó una, siéntete en la libertad de recordárnosla a través de un comentario.

1) Wall Street

 

2) The InsiderThe Insider

 

3) Tucker : A Man and His Dream

Tucker A Man and His Dream

 

4) Citizen Kane

Citizen Kane

 

5) It’s a Wonderful Life

It’s a Wonderful Life

 

6) Office Space

Office Space

 

7) Smartest Guys in the Room

Smartest Guys in the Room

 

8) The Godfather

The Godfather

 

9) Barbarians at the Gate

Barbarians at the Gate

 

10) Norma Rae

Norma Rae

 

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Puerto Rico’s population swap: The middle class for millionaires

Numbers showing Puerto Ricans leaving


Puerto Rico’s struggling economy has led to an exodus of young people moving to the US mainland – while wealthy Americans are starting to call San Juan home. As a result, the economy and identity of both places are changing in surprising ways.

While the US economy is steadily improving, Puerto Rico’s unemployment rate has remained at over 13%, twice the US national average, for the last decade. The island is facing a fiscal crisis with $72bn (£47.5bn) in debt.

So the government is looking elsewhere for relief. It has started to lure America’s super wealthy from the US East Coast. Two acts passed in 2012 guarantee no capital gains taxes and a mere 4% tax rate on their business to those who make Puerto Rico their primary residence.

More than 500 eligible individuals have answered the call.

“There has been some concern that we’re not contributing enough on the island and not everybody is happy about that,” says Robb Rill, who moved his business down in 2013.

He says the island is benefitting.

“There’s probably been almost a billion dollars invested on the island since these acts have passed, and that’s a billion dollars that would not have been invested on the island had there not been the proper incentives. So the everyman on the street doesn’t necessarily see the direct benefit, but I can tell you that there is an immeasurable benefit not just on the real estate but through direct investment which is making a difference.”

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What do they get?

  • No federal taxes on capitals gains
  • 4% corporate tax rate on their business
Media captionA tour of the Ritz Carlton Reserve in Puerto Rico

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Basketball court in Puerto Rico

‘Perfect storm’

This influx of mainland monied comes as tens of thousands of Puerto Ricans leave every year. They head in search of more opportunity on the US mainland, where they have the right to work as US citizens.

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Los que negocian tu sangre para lucrarse

¿Cuándo fue la última vez que donaste sangre? El elemento de la sangre resulta tan valioso que a duras penas se nos ocurre donarla de manera voluntaria y/o frecuentemente. A los menos valientes, realmente les causa impresión la poderosa aguja, anclada dentro de aquella preciada vena en el brazo, que extrae poco a poco, ese líquido tan generoso para todos y todas.

Ben Bowman, de 33 años y con una maestría de la Universidad de Minesota, probablemente está en su oficina de Minneapolis pensando en cómo se desperdicia tanto la sangre y cómo puede ser tan ineficiente el mercado-con 1.3 millones de pintas que se echan a perder todos los años en Estados Unidos-, y “todo por un sistema de distribución arcaico”, argumenta Bowman, quien prefiere cambiar las cosas, a decir como muchos: “porque así se ha hecho siempre”.

Se refiere a una cadena de suministro que no ha cambiado en siete décadas, un sistema que su empresa, General Blood está tratando asombrosamente de cambiar.  En vez de depender del recogido de los donantes locales y luego venderle a hospitales a una distancia en carro, ¿por qué no comprarla más barata de la vasta sección central de América y distribuirla por la noche a hospitales en cualquier lado, bajándole los precios a rivales como la Cruz Roja Americana?

Es duro cambiar el modo antiguo de hacer las cosas -especialmente en un mercado donde el jugador más grande, la Cruz Roja Americana, controla el 44% de los suministros de sangre, y tiene la habilidad de distribuirla nacionalmente, dependiendo de las necesidades particulares del lugar.

Sergei Yudin

Usar la sangre de una persona para curar a otra es algo que ha existido desde hace siglos. Pero el primer centro de red de recogido se originó en el 1930, luego de que el cirujano ruso Sergei Yudin resucitara a un joven que se cortó las venas, al injectarle 420cc de sangre al cadáver.

No fue hasta la Segunda Guerra Mundial, que se impulsó la demanda por la sangre, que se levantó una red de distribuidores regionales en Estados Unidos, la cual está vigente hoy en día. El sistema conlleva todo tipo de desequilibrio. Una pinta de sangre puede costar en un hospital de Wisconsin $210, pero en New Jersey, unos $265.

Bowman puede ofrecer pintas a un precio promedio de $229. Ha sido contratado por centros de donación a lo largo de todo el corredor Interestatal, desde Laredo, Texas a Duluth, Minesota, para empacar sangre por FedEx a los hospitales que tienen acuerdos con General Blood. Bowman y su cofundador David Mitchell de 30 años, garantizan la entrega de todos los tipos  (O+, AB and B–)  que los hospitales prefieren para las poblaciones locales; los tipos de sangre pueden variar algo por etnia.

Su experiencia en la administración de la cadena de suministro enseñó a Bowman a rendir más eficientemente la distribución de sangre. Trabajó antes de graduarse en la compañía de su padre. Mitchell, un amigo de la Escuela de Negocios era consejero financiero para Wells Fargo.

Los hospitales no están diseñados para comprar eficientemente, el primer obstáculo es el director del laboratorio del hospital quien está reacio al cambio. La mayoría nunca ha escuchado de General Blood y algunos se impresionan con su certificación de corredor de sangre, dice Mitchell.

Aunque pases las puertas del guardia de seguridad del laboratorio, necesitarás una audiencia con el CFO o quien sea que esté en cargo de ordenar. Mitchell y Bowman se presentaron en un hospital de Boston el año pasado esperando a firmar un contrato sólo para ser interrogados por diez o más médicos y administradores -que no tenían intención de hacer negocios con General Blood-.

La compañía  sólo tiene dos contratos de venta : con un sistema de dos hospitales en Charleston, Virginia y una sola institución en Oakland, California. Todavía no son rentables , General Blood el año pasado recaudó 18 % en ingresos de $ 500,000.  Gracias a la aprobación de vender sangre en Nueva York y Nueva Jersey, Bowman espera que el flujo de caja sea positivo.

Por años los hospitales y centros de sangre han operado en el supuesto de la escasez de sangre , dando lugar a cancelaciones periódicas de cirugías electivas. La recesión provocó una caída en este tipo de procedimientos y un excedente en la oferta. Los críticos dicen que esto dio paso a General Blood, que toma el exceso de pintas y las distribuye a donde se necesitan. Pero cuando la economía finalmente se recupere y más personas tengan sus operaciones , habrá menos necesidad de un intermediario.

Mitchel y Bowman  señalan las fugas en el servicio de registro de la Cruz Roja Americana. Desde 2003, la FDA la ha multado por 46 millones dólares por no cumplir con las leyes de seguridad de la sangre, incluyendo el mal manejo de ciertos productos de la sangre y por la violación en cuanto a prácticas de fabricación.

A su vez, también tienen en cuenta los residuos del sistema actual. Los datos del gobierno indican que el 5 % y el 14 % de las pintas donadas se desechan cada año.  Botines como los glóbulos rojos -con una vida útil de 42 días  y las  plaquetas de 5 días – se desperdician en los hospitales .

Ambos tienen el ambicioso plan de ofrecer el primer intercambio en línea de sangre. Los centros de recogido y los hospitales podrían  reunirse para llegar a un acuerdo sobre los tipos y cantidades de pintas. El mercado abierto determinaría los precios de sangre más deseable como O- (que es compatible con todos los tipos de sangre ), en comparación con AB+ , que puede ser transfundida sólo a personas de ese tipo de sangre.

 Tal vez si hubiese un mecanismo de crear sangre artificial no le dolería a uno donar sangre, y menos le dolería que otros se lucrasen de la propia. Pero mientras, es mejor donar sangre que necesitarla. Así que, aunque sepa o no sepa cuál tipo de sangre posee usted, tenga en cuenta que otra persona podrá salvarse gracias a la suya.

Carlyle, E. (27 de junio de 2012). The Guys Who Trade Your Blood For Profit. Recuperado el 1ro de mayo de 2015 de http://www.forbes.com/sites/erincarlyle/2012/06/27/blood-money-the-guys-who-trade-your-blood-for-profit/

Por Elaine Tornés 
Elaine Tornés

Libros inspiradores y útiles @BAE

Solamente tienes que pasar por tu Biblioteca de Administración de Empresas en la UPRRP y solicitar los libros que desees. ¡Puedes tener hasta un mes completo con ellos!

Agradecemos la excelente participación de César Ortiz, Amir Arocho y Elaine Tornés en la toma de fotos para esta entrada.

Acciones [Stocks]

A través de este enlace puedes saber cuándo las nuevas acciones aparecen en el mercado. Además, puedes ver todas las nuevas compañías que son nuevas vendiendo acciones.

Pon tu dinero a trabajar. Este viejo pero divertido video explica básicamente cómo las compañías se convierten en públicas y venden sus acciones a los inversionistas. Una vista básica al sistema capitalistaCuando recordamos el propósito básico del mercado de valores, podemos entender mejor por qué las inversiones de renta son las mejores. Las buenas compañías utilizan nuestro capital inicial para crear bienes que están en demanda.Comprar y vender febrilmente es ineficiente y no muy eficaz.

Luego se presenta otro video que brinda una introducción a lo básico de las acciones -aprende lo que son y cómo evaluarlas para identificar cuándo comprarlas y venderlas.

How the Stock Market Works @incomeinvestor
Investing Basics: Stocks@Investools

 

Esperamos que haya disfrutado de esta entrada. No olvide darnos su Like en Facebook.  ¡Buen día!

 

Por Elaine Tornés
Elaine Tornés

Derechos de Autor y “Fair Use”

Exhortamos a que participen de la actividad: Derechos de autor y “Fair Use” en entornos digitales, mañana miércoles, 29 de abril de 2015 en el edificio JBR salón 306 durante el horario de 11:30 a.m. a 12:50 p.m.

No olvides explorar la sección sobre Derechos de Autor que hemos preparado para ti en este blog. La misma se encuentra en el menú de tu izquierda.

Publica tu Escrito con Nosotros

Con la intención de incentivar el pensamiento crítico en la comunidad académica y la extendida le exhortamos a publicar sus escritos en esta página. Envíenos su escrito y adquiera experiencia en el proceso de publicar. Este es un buen comienzo.

Publica BAE2008

Oportunidad de exposición abierta a toda persona residente en Puerto Rico. Fecha límite: 29 de mayo de 2015.

La Biblioteca de Administración de Empresas de la UPRRP publicará aquellos escritos originales e inéditos que guarden relación con el ámbito de Administración de Empresas. Los mismos pueden ser –pero no se limitan a– ensayos que giren en torno a economía, finanzas, contabilidad, gerencia y demás aspectos que trabaja la Facultad de Administración de Empresas. Deberá evaluar críticamente problemas y situaciones actuales, dentro o fuera de Puerto Rico  para atender la toma de decisiones correspondiente desde una perspectiva académica y social.

Requisitos:
  1. Enviar en formato Word el escrito a: bibadmemp@gmail.com con el asunto: “Escrito para BAE_título de escrito_nombre de autor/a
  2. No sobrepasar las 1,500 palabras.
  3. Mínimo 3 referencias académicas.
  4. Foto de rostro solamente y descripción de autor/a.
  5. Foto/s en relación al tema del escrito.
  6. Mencionar si desea o no una cápsula informativa sobre su escrito.

**No habrá remuneración alguna por publicación. El escrito de autores/as mantendrá su completa autoría.  Los escritos se compartirán en nuestras redes sociales y en el presente blog.

**De acceder, cada autor/a tendrá la oportunidad de presentarse a la Biblioteca de Administración de Empresas con cita previa para grabar un vídeo de un (1) minuto y medio sobre la naturaleza de su escrito, con el fin de defender su postura y exponer su punto de vista. Las cápsulas de vídeo acompañarán el escrito.

Para mayor información puede comunicarse al 787.764.000  x5177 o escribir a bibadmemp@gmail.com.

¡Estamos para servirte!

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