Las grabaciones de Carmen Segarra: Como Goldman Sachs controla al New York Fed


[La Puertorriqueña Carmen Segarra se unió al Fed de Nueva York a finales de 2011 como parte de una supuesta nueva ola de examinadores bancarios a Wall Street. Siete meses más tarde, fue despedida en medio de diferencias sobre su reporte negativo a Goldman Sachs. El programa radial semanal "This American Life" entrevista a la Sra. Segarra, ofreciendo una mirada sin precedentes dentro de una de las instituciones más poderosas y secretivas en el país. La Reserva Federal de Nueva York se supone que debe supervisar los grandes bancos. Pero cuando Carmen Segarra fue contratada, lo que ella fue testigo dentro de la Fed era tan alarmante que ella decidió grabar lo que ocurría.]

Via Zerohedge – When nearly a year ago we reported about the case of “Goldman whistleblower” at the NY Fed, Carmen Segarra, who alleged she was wrongfully terminated after she flagged “numerous conflicts of interest and breaches of client ethics [involving Goldman] that she believed warranted a downgrade of Goldman’s regulatory rating” and which were ignored due to the intimate, and extensively documented on these pages, proximity between Goldman and either one-time NY Fed Chairman and former Goldman director Stephen Friedman or current NY Fed president and former Goldman employee Bill Dudley, we said:

as everyone knows, both Bill Dudley and Stephen Friedman used to be at Goldman, and as we noted Dudley and Goldman chief economist Jan Hatzius periodically did and still meet to discuss “events” at the Pound and Pense. 

So while her allegations may be non-definitive, and her wrongfful termination suit is ultimately dropped, there is hope this opens up an inquiry into the close relationship between Goldman and the NY Fed. Alas, since the judicial branch is also under the control of the two abovementioned entities, we very much doubt it.

There was hope, but as we said: we doubted it would lead to much more. It didn’t: in April, the NY Fed won the dismissal of her lawsuit:

U.S. District Judge Ronnie Abrams in Manhattan ruled that the failure by the former examiner, Carmen Segarra, to connect her disclosure of Goldman’s alleged violations to her May 2012 firing was “fatal” to her whistleblower lawsuit. Abrams also said Segarra could not file an amended lawsuit.

“Congress sought to protect employees of banking agencies … who adequately allege that they have suffered retaliation for providing information regarding a possible violation of a ‘law or regulation,'” the judge wrote. “Plaintiff has not done so.”

Segarra’s findings that Goldman’s conflict-of-interest practices may have violated merely an “advisory letter” that did not carry the force of law did not entitle her to whistleblower protection under the Federal Deposit Insurance Act, Abrams said.

The fact that the judge on the case was conflicted, and had a close relationship to Goldman which was represented by her husband also a lawyer, clearly was “irrelevant“:

In her ruling on Wednesday, Abrams also rejected a move by Stengle for greater disclosure by the judge about her husband’s relationship with Goldman Sachs. Abrams disclosed on April 3 that she had just learned that her husband, Greg Andres, a partner at Davis Polk & Wardwell, was representing Goldman in an advisory capacity.

Stengle said at the time she would not seek Abrams’ recusal, the judge said, and went ahead the next day with scheduled oral arguments on the defendants’ bid to dismiss the case.

But on April 11, Stengle made a written request for a “more complete disclosure” of Andres’ relationship with Goldman, and Abrams’ own working relationship with another defense lawyer.

Abrams said that was too late, given that Segarra by then would have had a chance to “sample the temper of the court” and perhaps anticipate she would lose unless Abrams recused herself. “The timing of plaintiff’s requests suggests that she is engaging in precisely the type of ‘judge-shopping’ the 2nd Circuit has cautioned against,” Abrams wrote, referring to the federal appeals court in New York. “Such an attempt to engage in judicial game-playing strikes at the core of our legal system.”

One has to either laugh, or weep, because that statement alone merely confirmed what we said a year ago when we said that “the judicial branch is also under the control of the two abovementioned entities”, namely the NY Fed and Goldman.

In any event, the Segarra case disappeared from the public eye, and was promptly forgotten by the just as corrupted media and the public.

At least until this morning, when ProPublica’s Jake Bernstein revealed something quite stunning: “Segarra had made 46 hours of secret audio recordings to bolster her case about what was happening at Goldman and with her bosses.

In a partnership with This American Life, Bernstein dissects the tapes, which portray a New York Fed that is at times reluctant to push hard against Goldman and struggling to define its authority. For example, in a meeting recorded the week before she was fired, Segarra’s boss asks her at least seven times to change her finding that Goldman was missing a policy to handle conflicts of interest, saying,  “Why do you have to do this?”

The full ProPublica story can be found here.

And for those who are time-constrained, and would rather just read the Cliff Notes (the ending should be known to everyone by now), here is Michael Lewis with an op-ed in Bloomberg summarizing the banker-controlled farce the entire US system has devolved to:

“The Secret Goldman Sachs Tapes”

Probably most people would agree that the people paid by the U.S. government to regulate Wall Street have had their difficulties. Most people would probably also agree on two reasons those difficulties seem only to be growing: an ever-more complex financial system that regulators must have explained to them by the financiers who create it, and the ever-more common practice among regulators of leaving their government jobs for much higher paying jobs at the very banks they were once meant to regulate. Wall Street’s regulators are people who are paid by Wall Street to accept Wall Street’s explanations of itself, and who have little ability to defend themselves from those explanations.

Our financial regulatory system is obviously dysfunctional. But because the subject is so tedious, and the details so complicated, the public doesn’t pay it much attention.

That may very well change today, for today — Friday, Sept. 26 — the radio program “This American Life” will air a jaw-dropping story about Wall Street regulation, and the public will have no trouble at all understanding it.

The reporter, Jake Bernstein, has obtained 47½ hours of tape recordings, made secretly by a Federal Reserve employee, of conversations within the Fed, and between the Fed and Goldman Sachs. The Ray Rice video for the financial sector has arrived.

First, a bit of background — which you might get equally well from today’s broadcast. After the 2008 financial crisis, the New York Fed, now the chief U.S. bank regulator, commissioned a study of itself. This study, which the Fed also intended to keep to itself, set out to understand why the Fed hadn’t spotted the insane and destructive behavior inside the big banks, and stopped it before it got out of control. The “discussion draft” of the Fed’s internal study, led by a Columbia Business School professor and former banker named David Beim, was sent to the Fed on Aug. 18, 2009.

It’s an extraordinary document. There is not space here to do it justice, but the gist is this: The Fed failed to regulate the banks because it did not encourage its employees to ask questions, to speak their minds or to point out problems.

Just the opposite: The Fed encourages its employees to keep their heads down, to obey their managers and to appease the banks. That is, bank regulators failed to do their jobs properly not because they lacked the tools but because they were discouraged from using them.

The report quotes Fed employees saying things like, “until I know what my boss thinks I don’t want to tell you,” and “no one feels individually accountable for financial crisis mistakes because management is through consensus.” Beim was himself surprised that what he thought was going to be an investigation of financial failure was actually a story of cultural failure.

Any Fed manager who read the Beim report, and who wanted to fix his institution, or merely cover his ass, would instantly have set out to hire strong-willed, independent-minded people who were willing to speak their minds, and set them loose on our financial sector. The Fed does not appear to have done this, at least not intentionally. But in late 2011, as those managers staffed up to take on the greater bank regulatory role given to them by the Dodd-Frank legislation, they hired a bunch of new people and one of them was a strong-willed, independent-minded woman named Carmen Segarra.

I’ve never met Segarra, but she comes across on the broadcast as a likable combination of good-humored and principled. “This American Life” also interviewed people who had worked with her, before she arrived at the Fed, who describe her as smart and occasionally blunt, but never unprofessional. She is obviously bright and inquisitive: speaks four languages, holds degrees from Harvard, Cornell and Columbia. She is also obviously knowledgeable: Before going to work at the Fed, she worked directly, and successfully, for the legal and compliance departments of big banks. She went to work for the Fed after the financial crisis, she says, only because she thought she had the ability to help the Fed to fix the system.

In early 2012, Segarra was assigned to regulate Goldman Sachs, and so was installed inside Goldman. (The people who regulate banks for the Fed are physically stationed inside the banks.)

The job right from the start seems to have been different from what she had imagined: In meetings, Fed employees would defer to the Goldman people; if one of the Goldman people said something revealing or even alarming, the other Fed employees in the meeting would either ignore or downplay it. For instance, in one meeting a Goldman employee expressed the view that “once clients are wealthy enough certain consumer laws don’t apply to them.” After that meeting, Segarra turned to a fellow Fed regulator and said how surprised she was by that statement — to which the regulator replied, “You didn’t hear that.”

This sort of thing occurred often enough — Fed regulators denying what had been said in meetings, Fed managers asking her to alter minutes of meetings after the fact — that Segarra decided she needed to record what actually had been said. So she went to the Spy Store and bought a tiny tape recorder, then began to record her meetings at Goldman Sachs, until she was fired.

(How Segarra got herself fired by the Fed is interesting. In 2012, Goldman was rebuked by a Delaware judge for its behavior during a corporate acquisition. Goldman had advised one energy company, El Paso Corp., as it sold itself to another energy company, Kinder Morgan, in which Goldman actually owned a $4 billion stake, and a Goldman banker had a big personal investment. The incident forced the Fed to ask Goldman to see its conflict of interest policy. It turned out that Goldman had no conflict of interest policy — but when Segarra insisted on saying as much in her report, her bosses tried to get her to change her report. Under pressure, she finally agreed to change the language in her report, but she couldn’t resist telling her boss that she wouldn’t be changing her mind. Shortly after that encounter, she was fired.)

I don’t want to spoil the revelations of “This American Life”: It’s far better to hear the actual sounds on the radio, as so much of the meaning of the piece is in the tones of the voices — and, especially, in the breathtaking wussiness of the people at the Fed charged with regulating Goldman Sachs. But once you have listened to it — as when you were faced with the newly unignorable truth of what actually happened to that NFL running back’s fiancee in that elevator — consider the following:

1. You sort of knew that the regulators were more or less controlled by the banks. Now you know.

2. The only reason you know is that one woman, Carmen Segarra, has been brave enough to fight the system. She has paid a great price to inform us all of the obvious. She has lost her job, undermined her career, and will no doubt also endure a lifetime of lawsuits and slander.

Neighborhood reborn amid Puerto Rico decline

SAN JUAN, Puerto Rico (AP) — Laura Feliciano was scouting locations for a new restaurant in the Puerto Rican capital when she discovered she was priced out of the upscale waterfront districts that were her first choice. Instead, she set up several blocks inland on a grungy street lined with discount stores and pawn shops.

Feliciano named her new restaurant and bar “Pa’l Cielo,” a Puerto Rican saying that translates as “To Heaven,” but she was far from it in the Santurce neighborhood. Prostitutes and drug dealers hissed to prospective customers from darkened corners, and diners insisted on being escorted back to their cars, sometimes to find their vehicles had been broken into.

Feliciano, who had returned to her native Puerto Rico from Los Angeles in search of an affordable place to open a business, almost gave up. “We thought about closing so many times because we would have felt responsible if something happened,” she recalled of the early years, referring to her clients’ safety.

But Feliciano persevered, and her patience has been rewarded.

In the six years since “Pa’l Cielo” opened, the Santurce neighborhood has been a success story in Puerto Rico, which suffers from a 13.5 percent unemployment rate after eight years of economic recession.

While tens of thousands of Puerto Ricans have left to seek better opportunities abroad, a few entrepreneurs like Feliciano have tried to make a go of it within San Juan. In Santurce, Feliciano’s restaurant has been joined by dozens of other new businesses including cafes, vintage boutiques and a bookstore. The renaissance also features an arts festival that draws artists and tourists from around the world.

Some investors in Santurce are considerably larger than Feliciano. Among the many building projects that have moved forward in recent years is a sleek glass-and-steel tower called Ciudadela, acquired by New York real estate developer Nicholas Prouty.

Despite a deep slump in the island’s housing market, Prouty said at a Sept. 18 news conference that all of the building’s 312 units had been sold. Puerto Rico’s Economic Development and Commerce Department says Prouty plans to add 252 apartments, 50,000 square feet of retail space and a public park for a $114 million expansion to the project “in the heart of Santurce,” a location that would not have been trumpeted in the past.

Prouty says he sees promise in the neighborhood of about 100,000 people because of recently declining crime, undervalued properties and an influx of young people.

“Santurce has acquired a sort of coolness, a favored spot for San Juan’s new generation,” Prouty said at the news conference. “My partner and I saw the possibilities, immediately.”

Feliciano, 39, says her “Pa’l Cielo” restaurant has attracted celebrities such as actor Benicio del Toro and members of the Grammy Award-winning hip-hop group Calle 13. She was so confident about the area’s future that she has also opened a small Mexican eatery. “It’s still a place where people with limited means and a strong will can make it,” she said of Santurce.

The neighborhood is bounded on the north and east by the upscale Atlantic Coast districts of Condado, Ocean Park and Isla Verde, areas familiar to tourists visiting Puerto Rico. To the west lies the largely middle-class area of Miramar and the approach to picturesque Old San Juan, a colonial district of cobblestone streets and the seat of local government.

The area turned to slums in the 1970s as people moved out to suburbs near San Juan. Many who stayed behind were immigrants, mostly from the Dominican Republic and often living in large blocks of public housing dominated by drug gangs amid surging crime in the 1990s. Longtime residents recall the neighborhood’s deterioration with bitterness. “Santurce was a forgotten place,” said Juan Luis James, a 56-year-old tire repair shop owner who has lived there all his life.

Today, abandoned buildings still pock the area, though many now feature vibrant murals painted as part of the arts festival called “Santurce es ley,” which translates as “Santurce is the law.”

Outdoor movie nights also are held in an empty lot near Feliciano’s businesses in a spot named Cinema Paradiso created by filmmaker Michelle Malley Campos, 28, upon returning from New York.

“There were a lot of people who told me, ‘Are you crazy? It’s dangerous there. Nobody’s going to go,'” she recalled with a laugh. “Now they’re eating their words.”

Some people trace the neighborhood’s comeback to the government-led restoration of La Placita, a plaza that features an outdoor produce market surrounded by bars and restaurants, some considered to be among the best in Puerto Rico. The area now draws thousands of people, including many tourists, to eat, drink and dance to salsa music every weekend.

The transformation is far from complete. Despite occasional police roundups, sex workers wearing little more than G-strings and mesh shirts are sometimes still found along Ponce de Leon Avenue at night, a few blocks from Departmento de la Comida, a small shop and restaurant that specializes in organic arugula and other produce from the Puerto Rican countryside. The 30-year-old proprietor, Tara Rodriguez, said she doesn’t mind.

“It’s not perfect, it’s not polished,” she said. “And that’s something I celebrate about Santurce. It has its characters, it has its flaws. There’s a lot to work with here.”

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El problema de género en Puerto Rico


          Hemos de considerar en este ensayo el asunto del problema de género y de violencia hacia la mujer en Puerto Rico. No debe ni por un segundo confundirse este asunto como algo nuevo, sino más bien comprender que la violencia dirigida, directa o indirectamente, hacia la mujer es un asunto que ha podido perdurar diversas transformaciones sociales y culturales a través de los siglos hasta nuestros días. Por ejemplo, podemos referir al ensayo de Nemesio Canales, “Nuestro Machismo”, escrito en el 1922, que sorprendería por la vigencia y por la lucidez que mantiene ese argumento a casi un siglo. A pesar del progreso de la sociedad, la posición de la mujer ha logrado avanzar muy poco, y aún no ha podido escapar de la garra de un sistema patriarcal; de una mirada machista insistente en la represión de la mujer. Es preciso reconocer que la represión de la mujer tiene en su naturaleza índole sexual. turning to a thingEs decir, se caracteriza la represión del cuerpo sexuado y se manifiesta por “cosificar” a la mujer. Esto se da, aunque en diferentes contextos, tanto en la cultura occidental como en la oriental. Se ha vuelto común dirigir críticas negativas a la manera que la mujer islámica es tratada en estos países. Pero, ¿Acaso no son “cosificadas” igual que la mujer lo es en la cultura occidental? A eso me refiero de la manera que el sistema patriarcal es quien dicta las normas de comportamiento para la mujer. Declara, el hombre, cómo la mujer debe de comportarse para que la misma sociedad mantenga una posición de poder sobre ellas; para que sea aceptada. Pero de esto, un pensaría, que podríamos reconocer con poco trabajo el grado de discrimen fácilmente. Pero no, puesto que este discrimen y violencia que, dirigida hacia la mujer, opera y se filtra en nuestro día a día con una sutileza adormecedora que no permite que sea reconocida más que aplicando un cuestionamiento crítico severo y riguroso fundado en la sospecha de la heteronormativa de la sociedad. Es cuestión de reconocer que el discurso predominante ha nacido del centro del machismo y cómo se encarcela el cuerpo de una mujer a la conveniencia del hombre. La mujer no se puede vestir de manera provocativa puesto que puede provocar en el hombre a reaccionar agresivamente y, por consiguiente, el resultado de una tragedia a la mujer. Pero si se sobreviste; si se cubre de pie a cabeza, tampoco basta y es discriminada y acusada por ello.

say noEntonces de este modo reducimos la libertad de la mujer. Es decir, elegimos por ella. Tomamos decisiones por ellas, encauzándolas en normas culturales construidas por el patriarcado y creamos los castigos y repercusiones por las violaciones de las mismas. ¿Quién nos hemos creído para reprimir la libertad de otro ser humano de tal manera? Recurrimos a la violencia por necesidad de “mantener en su lugar” a la mujer. Acaso no puedo evitar pensar que es de hombres terriblemente inseguros recurrir a estas acciones para poseer una mujer y encerrarla en un ambiente de terror y sumisión. Pero somos todos responsables por la liberación de la mujer. Dejar de presentarla como un objeto meramente sexual, o como alguien inferior, incapaz de ejercer libremente su voluntad en un mundo, que igual que el hombre, trabajan y sobreviven en él. Pero pues es mismo de la crisis del capitalismo aportar a este temor que tiene el hombre al sentirse que pierde su masculinidad, ya que ya no es siempre el hombre quien trae “el pan a la casa” y una mujer puede igual o mejor conllevar el peso económico del núcleo familiar. Pero mientras mantengamos vivas aquellas sutilezas de las que he hablado; mientras no las reconozcamos como propias del machismo, poco progreso será posible. El ejemplo común contemporáneo de los hombres cuando silban y dicen frases o gestos groseros a las mujeres que caminan por la calle o en la autopista tiene implicaciones que no deben de ser dejadas pasar por alto. Que una mujer vista de tal manera u otra no abre ningún camino para que nos sintamos cómodos con dirigirnos a ellas, a su cuerpo o su persona como un objeto el cual está a nuestro alcance y disposición. Como un menú del cual podemos pedir cuando nos parezca mejor. No, de esto no tenemos ni el más mínimo derecho, de dirigirnos a ellas con palabras ofensivas a su cuerpo. Ni tampoco a perder la razón y lanzarnos sobre ella por celos amorosos o económicos. Si carecemos de los dotes básicos sociales como para poder entablar una relación cordial y respetuosa, pues está en nosotros mejorar este aspecto; no en ellas en soportarnos. La cantidad de ropa que lleve o deje de llevar sigue siendo decisión de ella y el manejo personal de su cuerpo, que bien le pertenece. En lo que Hegel plantea, que el ser humano se diferencia del animal por su capacidad de razonar, tiene razón. Somos capaces de reflexionar antes de actuar. Lo cual nos dice que no hay justificación para el hombre que se comporte de manera descontrolada y desenfrenada hacia la mujer. No hay excusas como: “niños serán niños”, ni depende de la ropa que lleve la mujer, de cuánto haya bebido, de cuál sea su historial sexual. La decisión de la mujer y su cuerpo depende enteramente de ella. Es, tal como el hombre, libre. Esto es parte de nuestra condición de ser humanos. Es responsabilidad de nosotros buscar la manera de convivir en la sociedad.

Por Christian Torres

Christian Torres

UPR entre las mejores 50 universidades latinoamericanas

Por  Omar Rodríguez-Ortiz

De: Diálogo

La Universidad de Puerto Rico ganó la posición 48 entre las mejores universidades latinoamericanas.Archivo

La compañía británica Quacquarelli Symonds (QS) publicó el martes pasado el World University Rankings del 2014 donde la Universidad de Puerto Rico (UPR) ganó la posición 48 entre las mejores universidades latinoamericanas. A escala mundial, la UPR se mantuvo en el último escalafón de las 800 universidades que clasificaron, luego de que QS evaluara más de 3,000 instituciones educativas.
La compañía destaca en el perfil de la UPR que, aunque el año pasado la Universidad estuvo en el mismo escalafón, durante los años 2011 y 2012 estuvo entre las primeras 700 instituciones del mundo.
De acuerdo al portal de QS, la compañía con base en Londres pretende desde el 2004 “ayudar a los estudiantes a hacer comparaciones informadas entre sus opciones de estudio internacional”.
El 40% de la puntuación total de cada universidad recae en la reputación académica que tenga la institución. La misma se evalúa a través de una encuesta global a miles de académicos. Como regla general, los académicos no pueden votar por su propia universidad. Por otro lado, el 10% de la puntuación total es sobre la reputación que la institución tenga con ciertos patronos alrededor del mundo. De acuerdo a QS, para calcular esta sección recibieron 28,800 respuestas.
La otra mitad de la evaluación incluye la cantidad de veces que la institución ha sido citada en investigaciones de otras universidades (20%), el promedio de estudiantes por cada profesor (20%), el por ciento de estudiantes internacionales (5%) y el por ciento de profesores internacionales (5%). QS enfatiza en su portal que mientras menos estudiantes hay por profesor hay “un mejor nivel de supervisión individual”.
Universidades sobresalientes

Según QS, las mejores universidades del mundo son las siguientes:

  1. Massachusetts Institute of Technology (MIT)
  2. University of Cambridge
  3. Imperial College London
  4. Harvard University
  5. University of Oxford
  6. University College London
  7. Stanford University
  8. California Institute of Technology (Caltech)
  9. Princeton University
  10. Yale University

Seis de estas universidades están en Estados Unidos, mientras que las cuatro restantes se encuentran en Gran Bretaña.

Por otro lado, las mejores universidades latinoamericanas son:

  1. Pontificia Universidad Católica de Chile
  2. Universidad de São Paulo (Brasil)
  3. Universidad Estadual de Campinas (Brasil)
  4. Universidad Federal do Rio de Janeiro (Brasil)
  5. Universidad de los Andes (Colombia)
  6. Universidad de Chile
  7. Tecnológico de Monterrey (México)
  8. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM
  9. Universidad Estadual Paulista (Brasil)
  10. Universidad Federal de Minas Gerais (Brasil) y Universidad Federal do Rio Grande Do Sul (Brasil)

Sobresaliente la UPR en Latinoamérica
Entre las mejores universidades latinoamericanas, la UPR ocupa la segunda posición en la cantidad de veces que la institución ha sido citada en investigaciones de otras universidades. En la sección de reputación académica, la UPR ocupa la posición 90 y en la de reputación patronal ocupa la posición 117. De acuerdo a QS, la UPR ganó la posición 182 en lo que tiene que ver con la cantidad de estudiantes por profesor.

Mientras que la UPR ocupó la posición 48 en este año, en el 2013 ocupó la 51, en el 2012 la 42 y en el 2011 la 53. El resto de las universidades en Puerto Rico, públicas y privadas, no clasificaron en la lista de QS de las mejores universidades del mundo.

Publicado en:,d.eXY&psig=AFQjCNForwVioeBzbvh9_WSHqdWd1w-tHQ&ust=1412089501387617

Semana del Profesional de Recursos Humanos

Esta semana se celebra la Semana del Profesional de Recursos Humanos.  Por tanto, aqui un pequeño resumen de cuanto ha evolucionado nuestra profesión.

A mediados del siglo XVIII la creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial. Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La producción creció enormemente y con ella las condiciones de hacinamiento, peligro, inseguridad y profunda insatisfacción. Se crearon entonces en algunas organizaciones los “Departamentos de Bienestar de personal”, antecesor directo de los departamentos de personal actuales; velaban por educación, vivienda, atención médica, etc.

El hecho es que por primera vez se acepta la necesidad de que haya un departamento en la organización que se encargue exclusivamente de solucionar los problemas de personal, esto requería de una persona especializada y ya no improvisada, diferenciándose de las labores de los capataces, jefes de turno, gerentes de operación y otros puestos similares. Lamentablemente en la actualidad existen empresas que se quedaron en esa época en cuanto al manejo de personal se refiere, pues todavia no han asimilado la importancia de contar con una persona capacitada que se haga cargo de las necesidades y aspectos relacionados al manejo adecuado de los  Recursos Humanos. Ya en el siglo XX se incorporan todos los conocimientos de la ciencia y tecnología a la administración.

Los objetivos básicos de la función de Recursos Humanos son:

Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúa siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivamente. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes. (Consultores y Mentores)

Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.

Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones.

Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa a capacitar al personal podría conducir a una seria frustración de los objetivos personales de sus integrantes.

Recuerdo cuando comence en este campo (hacen 10-12 años aproximadamente) muchas empresas consideraban que Recursos Humanos era el Departamento encargado del “chiji-chija”, los que hacian fiestas y se encargaban de tener a los empleados más o menos contentos. Sin embargo,  hoy el Departamento de Recursos Humanos es mucho mas que el encargado de organizar baby-showers y cumpleaños.  Los profesionales de Recursos Humanos hoy son pieza fundamental en la toma de decisiones de las empresas, en su organización y sus metas.  El rol es uno activo, de colaborador y consultor; tanto en la parte legal, como en lo social y administrativo.



Cortes, I. (septiembre 21, 2012). La evolución de la Profesión de Recursos Humanos y nuestra realidad. - Mujer Empresaria de Accesado el 19 de septiembre de 2014 de




Sistema de Bibliotecas suscribe Metabuscador de Bases de Datos Summon

SB suscribe Metabuscador de Bases de Datos SummonSummon-Cajita2

El SB ha suscrito el Metabuscador de Bases de Datos Summon para el año 2014-2015. Por esta razón, próximamente se sustituirá el enlace de Worldcat Local por el de Summon en la Página del SB.


La implantación del producto se realizará por fases:

Fase 1: Bases de datos configuradas durante el Trial
Fase 2: Catálogo en Línea SB
Fase 3: Restantes bases de datos

Nueva obra desafía el significado del término “libro multimedio”

Se trata de la obra cuyo tema es la inmigración en Estados Unidos. Esta obra titulada: DOC/UNDOCDocumentado/Undocumented Ars Shamanica Performatica es una colaboración de siete años de los autores: Guillermo Gómez-Peña, Gustavo Vázquez, Jennifer González, Zachary Watkins, y Felicia Rice. Una de las autoras  describe  la obra como: “The book invites us to consider an ongoing tension as we navigate a world of politics and appearance, racism and immigration, self and other.”—Jennifer A. González

La obra incluye video, arte con sonido, ensayos, comentarios críticos , libros en forma de acordeón, secciones de actuaciones, objetos tridimensionales y más…, para una descripción completa de la obra visita: DOC/UNDOCDocumentado/Undocumented Ars Shamanica Performatica . También puedes explorar la página web:

Taller sobre la Investigación Cuantitativa

El taller “Investigación Cuantitativa”, que será ofrecido para los estudiantes se llevará a cabo el miércoles, 24 de septiembre de 2014 en la Facultad de Administración de Empresas, Edificio Osuna, Salón 111 de 11:30 AM – 1:00 PM, el mismo será ofrecido por la Dra. Ana Isabel Álvarez y tendrá como invitado al Prof. Rogelio Cardona Cardona.

Esta actividad es auspiciada por el Proyecto Iniciativas de Investigación y Actividad Creativa Subgraduadas (iINAS).  Para información adicional puede comunicarse vía correo electrónico,, o al 787-764-0000 extensión 86745.




¡Pregúntanos  sobre los recursos disponibles que tenemos sobre la Investigación Cuantitativa! 

¡Aquí, en tu Biblioteca de Administración de Empresas!

FINA 3107: Comparar Bonos Municipales de Puerto Rico con Bonos Municipales de Estados Unidos


Comparar Bonos Municipales de Puerto Rico con Bonos Municipales de Estados Unidos

1. Aprende a buscar dos emisiones de bonos estatales de Puerto Rico y dos emisiones de bonos estatales estadounidenses posteriores al 2010 utilizando el Sistema Profesional Bloomberg™ disponible en la Sala de Inversiones.

  • Para buscar las emisiones de bonos estatales: PICK<GO>

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  • Seleccionar: 4) By State:

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  • Seleccionar Estado que busca. Ejemplo: 52) Puerto Rico:

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  • Seleccionar el bono. Ejemplo: 1) 455M PUERTO RICO ELEC PWR

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  • Repetir el proceso para un bono local adicional y luego para dos bonos de cualquier otro estado.


 2. Aprende a comparar las calificaciones de crédito de los bonos seleccionados de Puerto Rico con los bonos seleccionados de Estados Unidos: 6) Credit Ratings

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3. Aprende a comparar los rendimientos de los instrumentos seleccionados con la curva de rendimientos para bonos:

  • Escribir la función “Graph Curves”: GC<GO>
  • Para añadir la curva promedio municipal, escribir en “Add Curve”:
    • US Muni Puerto Rico Curve o YCMF0063
    • Añada la del estado que selecciono: US Muni California (ejemplo)
  • Para añadir los bonos, escribir su # de identificación en “Add Security”.

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 4.  Aprende a identificar dos noticias locales y dos noticias estadounidense recientes que hayan podido afectar los mercados de bonos. N BON<GO>

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5. A la luz de las noticias seleccionadas en la pregunta anterior, analice los factores macroeconómicos que han afectado a los instrumentos seleccionados.

6. Crear un informe detallado recomendando (o no) la inversión en los instrumentos seleccionados.


*El trabajo debe llevarse a cabo utilizando las diversas funciones del sistema Bloomberg, las cuales deberán ser citadas en su trabajo final. Recuerden que deben crear una cuenta personal para poder acceder a la información.

Esta guía fue desarrollada como herramienta de orientación para los asistentes bibliotecarios a cargo de la sala de inversiones Bloomberg donde se estará realizando la mayoría de sus componentes.



Por Antonio Torres










VAST – Colección de videos online

El SB se ha suscrito a VAST, una amplia colección de videos de la editorial Alexander Street Press. Las videograbaciones, producicas por más de 300 entidades, incluyen diversas disciplinas.  Destacan especialmente los documentales, las entrevistas y los noticiarios.

Puedes accederlos en el portal del Sistema de Bibliotecas, Busca la Sección de Bases de Datos y la encontrarás bajo la letra V.